为了在数字**中生存，公司正在实施新技术，流程和功能以满足不断变化的客户需求。这*转型的**步是IT的转型，使其能够更快地将产品推向市场，在市场中保持竞争力，并通过使用下*代技术获得优势。戴尔EMC已经提交了关于IT转型优势的研究结果。他们表明，IT转型为公司带来更多差异化，创新和增长。
对于谁已经在市场研究公司企业战略集团（ESG），以便戴尔EMC和英特尔给出的研究“ESG 2018 IT转型成熟度曲线”的新版本中被问及4000高管和决策者IT。*重要的结果是：
81％的受访者认为，没有IT转型，他们的公司将不再具有竞争力 - 相比之下，去年只有71％
88％的受访者表示他们的公司越来越承受提供新产品和服务的压力;
对于经历了这*转型的公司，67％的受访者表示他们在新产品和服务方面**于竞争对手; 没有转型的公司只占3％
91％的转型公司认为他们在未来几年将在市场中拥有强大的竞争地位 - 而没有转型的公司中只有35％认为这种观点;
与其竞争对手相比，转型后的企业制作更好，更快的数据驱动型决策的可能性要高出18倍，并有可能超过其销售目标。
IT转型的成熟度水平
目前的研究继续从2017年开始，这也是由ESG代表戴尔EMC创建的。这两项研究的目的都是为了评估IT转型的状况，完全转型公司的收益以及关键技术在其中的作用。ESG使用基于研究的数据驱动成熟度模型来确定IT转型的各个阶段。在引入现代数据中心技术，IT流程自动化和组织结构动态性等问题的基础上，可以确定公司实施转型的程度。
今年参与研究的4000*公司分为不同*别的IT转型成熟度：
**阶段 - 传统（6％）：企业无法实现IT转型的许多方面（如果不是全部的话）;
*二阶段 - 新兴（45％）：虽然公司正在IT转型方面取得进展，但他们正在谨慎使用现代数据中心技术;
*三阶段 - 发展（43％）：公司致力于IT转型，并适度部署*进的数据中心技术和IT交付方法;
*四阶段 - 转型（6％）：公司是IT转型项目中**进的。
研究人员表示，目前的结果显示，公司通常比前*年更成熟。由此可以推断，IT转型现在是战略性的必要条件。
96％的受访者表示他们正在开展数字转型计划 - 无论是在规划阶段，实施初期，实施阶段还是已经实施;
公司获得“转型”地位的受访者比传统公司使用成熟数字转型项目的可能性高16倍;
转型后的公司实现收入目标的速度比去年高出两倍（94％比44％）;
接受调查的成熟公司中，有84％表示他们很成功，处于强大或非常有竞争力的位置。
IT转型的成熟可以加速创新，推动增长，提高IT效率并降低成本。具体来说，这意味着：
转型后的企业可以提供17％的IT预算用于创新;
转型后的公司过早完成三倍的IT项目，过早地使用十倍以上的应用程序；
转型后的公司在预算内完成14％的IT项目，并且在关键任务应用上花费31％。
“研究结果证实了这*研究，我们从客户那里听到：IT转型是*种战略需要，以及要成为创新型企业真正的优势。”丁科Eror，在德国戴尔EMC的高*副总裁兼董事总经理。
